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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

SLA und KPI: Transparenz und Zielerreichung im Facility Management

Facility Management: Industrie » Leistungen » SLA und KPI

Klare Vereinbarungen und messbare Erfolge mit direktem Einfluss auf das Kerngeschäft

Klare Vereinbarungen und messbare Erfolge mit direktem Einfluss auf das Kerngeschäft

Service Level Agreements (SLA) und Key Performance Indicators (KPI) sind entscheidende Instrumente, um die Qualität und Effizienz von Facility Management-Leistungen zu sichern und ihre Wirkung auf das Kerngeschäft messbar zu machen. FM-Connect.com unterstützt Sie bei der Entwicklung und Implementierung von SLA- und KPI-basierten Konzepten, die Ihre strategischen Unternehmensziele unterstützen.

Unsere Leistungen umfassen die Definition maßgeschneiderter SLA, die direkt an die Anforderungen Ihres Kerngeschäfts gekoppelt sind, sowie die Entwicklung spezifischer KPI zur kontinuierlichen Bewertung der Leistungserbringung. Wir stellen sicher, dass alle FM-Leistungen, ob technische Instandhaltung, Flächenmanagement oder Energiemanagement, zielgerichtet zur Steigerung der Produktivität und Kosteneffizienz beitragen.

Der Fokus liegt darauf, den Einfluss des Facility Managements auf die Wertschöpfung zu maximieren, Betriebsrisiken zu minimieren und Transparenz über die Servicequalität zu schaffen. Durch regelmäßige Berichte und datenbasierte Analysen werden Optimierungspotenziale identifiziert und die Zielerreichung sichergestellt.

Mit FM-Connect.com profitieren Sie von SLA und KPI, die nicht nur die Qualität der FM-Dienstleistungen erhöhen, sondern auch einen messbaren Mehrwert für Ihr Kerngeschäft schaffen. Gemeinsam gestalten wir eine transparente und erfolgsorientierte Grundlage, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärkt.

Definition von Service Level Agreements (SLA)

  • Erstellung spezifischer SLA, die Produktionsanforderungen und Unternehmensziele berücksichtigen.

  • Festlegung von Leistungsparametern wie Verfügbarkeit, Reaktionszeiten und Qualitätsstandards.

Entwicklung von KPI zur Messung der Effizienz und Zielerreichung von FM-Dienstleistungen, z. B.:

  • Verfügbarkeit technischer Anlagen

  • Zeit bis zur Behebung von Störungen

  • Energieverbrauch pro Produktionseinheit

  • Kosten pro Quadratmeter oder Produktionsstunde

Monitoring und Reporting

  • Einführung von Monitoring-Tools zur kontinuierlichen Überwachung der SLA- und KPI-Erfüllung.

  • Erstellung von Berichten, die Transparenz schaffen und Optimierungspotenziale aufzeigen.